Le groupe Vivant a soumis une proposition de résolution au réalignement stratégique des centres communautaires de la DG.
Les centres communautaires de la DG sont le Sports and Leisure Center Worriken à Bütgenbach, le monastère de Heidberg à Eupen, le centre d’accueil Eupen-Wesertalsperre, Vido à Burg-Reuland (anciennement Kuz) et Haus Ternell à Eupen.
L’objectif de la proposition de résolution de Vivant n’est pas seulement de soulager le ménage et de professionnaliser opérationnel. On veut plutôt mettre fin à la pollution budgétaire permanente des entreprises structurellement déficients et convertir l’opération opérationnelle en mains professionnelles.
Selon Vivant, Worriken connaît continuellement des résultats négatifs de la période 2014 à 2023 – un total d’environ –5,99 millions d’euros sans et de –7,59 millions d’euros avec des dépenses d’infrastructure. Au monastère de Heidberg, les pertes, y compris les infrastructures, atteignent plus de –6,39 millions d’euros. Ensemble, les pertes totales de tous les centres s’élèvent à –10,42 millions d’euros sans ou –16,58 millions d’euros avec des infrastructures.
De plus, il existe des systèmes énergétiques obsolètes – les inquiétudes utilisent à elles seules environ 400 000 litres de chauffage de pétrole chaque année, ce qui entraîne également les coûts d’exploitation.
« Les mesures précédemment du gouvernement ne sont pas suffisantes pour assurer une stabilité financière durable. Un changement fondamental se présente », explique Michael Balter du groupe Vivant. Plus récemment, le gouvernement a émergé une ouverture par rapport à ce sujet long. Vivant concrétise cette approche avec la résolution désormais présente.
Le gouvernement est destiné à identifier les opérateurs externes, les investisseurs ou les organisations à but non lucratif à court terme et à vérifier les options de privatisation partielle, de location ou de transfert complet des opérateurs légalement, économiquement et organisationnellement.
Un plan de temps et de mesures doit être soumis au Parlement dans les six mois; En tant que projet pilote, Worriken doit être transféré à une publicité d’opérateur ou à une conception de location dans les douze mois. Jusqu’à la fin du réalignement, les investissements volontaires doivent rester exposés à – sauf des mesures liées à la sécurité et légalement prescrites.
En outre, la résolution exige des rapports réguliers sur le statut des négociations et des plans de perspective pour tous les centres qui visent les modèles d’exploitation du marché, efficaces et répertoriant des ménages (tels que PPP, coopératives ou organisations non à but lucratif).
Selon Vivant, un regard au-delà des frontières montre la faisabilité: «Il existe de nombreux exemples de meilleures pratiques dans le monde entier pour des solutions d’opérateur et d’investisseurs réussies dans le domaine des sports publics
et infrastructure de loisirs. Il est crucial que la propriété, les objectifs de performance et la protection des investissements soient clairement réglementés et que le risque opérationnel fait partie des opérateurs professionnels. «
Le communiqué de presse du député Vivant Michael Balter, Alain Mertes, Elena Peters et Diana Stiel dit également: « Est-ce la tâche des opérateurs de DG, Burgen, des hôtels ou de grands sports et de loisirs? Non. »Concluant Balter. La proposition de résolution offre un calendrier réaliste pour augmenter l’efficacité, assurer la transparence et soulager le ménage durable. (Cre)
