{"id":11322,"date":"2025-11-15T07:17:26","date_gmt":"2025-11-15T06:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/vieassociative.be\/actualites\/voici-quand-les-objectifs-smart-ne-sont-pas-une-bonne-idee-et-quoi-utiliser-a-la-place\/"},"modified":"2025-11-15T07:17:26","modified_gmt":"2025-11-15T06:17:26","slug":"voici-quand-les-objectifs-smart-ne-sont-pas-une-bonne-idee-et-quoi-utiliser-a-la-place","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vieassociative.be\/actualites\/voici-quand-les-objectifs-smart-ne-sont-pas-une-bonne-idee-et-quoi-utiliser-a-la-place\/","title":{"rendered":"Voici quand les objectifs SMART ne sont pas une bonne id\u00e9e (et quoi utiliser \u00e0 la place)"},"content":{"rendered":"
Les objectifs SMART sont une pratique courante en entreprise, mais ils peuvent \u00eatre limitants.<\/div>\n

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Les objectifs SMART sont un moyen utile de transformer vos id\u00e9es et vos t\u00e2ches en plans d’action pour un avenir proche et lointain, mais ils ne constituent pas toujours la meilleure approche. Si vous travaillez dans une \u00e9quipe plus grande ou si vous avez besoin de suivre des objectifs tr\u00e8s ambitieux \u00e0 long terme, par exemple, SMART n’est peut-\u00eatre pas la meilleure m\u00e9thode vers laquelle vous tourner. D’autres m\u00e9thodes de suivi des objectifs, comme FAST et PACT, peuvent \u00eatre mieux adapt\u00e9es. Vous devrez commencer par vous familiariser avec ces m\u00e9thodes alternatives, mais une fois que vous l’aurez fait, vous verrez qu’elles sont plus adapt\u00e9es \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques et pourraient bien \u00eatre votre meilleure option.<\/p>\n

Quand devriez-vous utiliser les objectifs SMART\u00a0?<\/h2>\n

Les objectifs SMART sont sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps \u2013 c’est ce que l’acronyme indique. Lorsque vous les \u00e9tablissez, vous vous assurez que votre objectif respecte ces cinq exigences, en l’\u00e9crivant g\u00e9n\u00e9ralement dans une phrase comme celle-ci : \u00ab D’ici la fin du mois, j’aurai r\u00e9ussi trois quiz pratiques pour pr\u00e9parer mon test de chimie. \u00bb Il est sp\u00e9cifique parce qu’il indique ce que vous allez faire et pourquoi, mesurable parce que vous fixez un nombre de quiz et la note attendue pour chacun, r\u00e9alisable parce que cela peut raisonnablement \u00eatre fait, pertinent parce qu’il a \u00e0 voir avec un besoin urgent et limit\u00e9 dans le temps parce qu’il est li\u00e9 \u00e0 une date limite \u00e0 venir.<\/p>\n

Parce qu’ils sont tr\u00e8s personnalisables, les objectifs SMART sont utilis\u00e9s par les \u00e9tudiants, les travailleurs et toute personne ayant besoin de d\u00e9composer leur liste de t\u00e2ches en actions g\u00e9rables, mais ils peuvent \u00eatre limitants pour les m\u00eames raisons pour lesquelles ils fonctionnent si bien au niveau individuel. Par exemple, ils peuvent \u00eatre trop sp\u00e9cifiques pour \u00eatre largement applicables. Ainsi, si vous devez effectuer le m\u00eame type de t\u00e2che au travail chaque mois, vous refaireez l’objectif SMART \u00e0 chaque fois au lieu de cr\u00e9er un processus \u00e0 suivre. Ils ne sont pas non plus id\u00e9aux pour la collaboration, car m\u00eame si vous pouvez partager un objectif SMART avec d’autres, cela ne laisse pas beaucoup de place pour \u00eatre concis et faire autorit\u00e9 sur qui doit faire quoi pour atteindre l’objectif. <\/p>\n

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\n \"Logo<\/p><\/div>\n
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<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Quand les objectifs FAST ont du sens<\/h2>\n

La premi\u00e8re alternative utile aux objectifs SMART est l\u2019objectif FAST, qui est particuli\u00e8rement utile si vous \u00eates en mesure de diriger ou de d\u00e9l\u00e9guer, mais qui est g\u00e9n\u00e9ralement bon pour les \u00e9quipes dans leur ensemble. FAST signifie ce qui suit\u00a0: <\/p>\n

    \n
  • \n

    F<\/strong>discussions fr\u00e9quentes<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    UN<\/strong>port\u00e9e ambitieuse<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    S<\/strong>mesures sp\u00e9cifiques<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    T<\/strong>transparent<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Lorsque vous utilisez des objectifs SMART, vous analysez le r\u00e9sultat final souhait\u00e9 en fonction de sa faisabilit\u00e9 et du moment o\u00f9 vous l’aurez atteint. Avec un objectif RAPIDE, vous regardez moins les \u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9finissent le produit final et davantage la mani\u00e8re dont vous collaborerez pour y parvenir. Les objectifs FAST permettent aux \u00e9quipes de s’adapter et d’\u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure que le projet avance car ils n\u00e9cessitent des discussions fr\u00e9quentes et de la transparence sur ce qu’est l’objectif ambitieux et comment son succ\u00e8s sera d\u00e9fini. N\u00e9anmoins, vous devez avoir un plan en place pour suivre l\u2019objectif RAPIDE, car il est un peu vague. Que sont les discussions \u00ab fr\u00e9quentes \u00bb, par exemple ? Vous devez d\u00e9finir cela avec l’\u00e9quipe et d\u00e9finir un objectif dictant ce que signifie la fr\u00e9quence et la mani\u00e8re dont vous conduirez ces r\u00e9unions.<\/p>\n

    Supposons que votre \u00e9quipe au travail doive \u00e9tablir un rapport pour la fin du trimestre. Vous savez d\u00e9j\u00e0 quand cela doit \u00eatre fait, vous n’avez donc pas besoin d’int\u00e9grer la rapidit\u00e9, comme vous le feriez avec un objectif SMART. Au lieu de cela, consid\u00e9rez la t\u00e2che sous l’angle RAPIDE, en fixant des horaires r\u00e9guliers pour se rencontrer et en discuter et en cr\u00e9ant des canaux de communication clairs afin que tout le monde puisse rester sur la m\u00eame longueur d’onde. Le succ\u00e8s du projet peut \u00eatre mesur\u00e9 par les commentaires des responsables, la r\u00e9ponse des clients, l’am\u00e9lioration des processus ou l’augmentation des ventes\u00a0; vous devez d\u00e9finir d\u00e8s le d\u00e9but \u00e0 quoi ressemblera le \u00ab succ\u00e8s \u00bb, mais rester communicatif et transparent vous aidera et vous permettra de rendre l’objectif final ambitieux. <\/p>\n

    Ici, je recommanderais d’incorporer une source unique de v\u00e9rit\u00e9, ou SSOT. Il s\u2019agit essentiellement d\u2019un dossier auquel tout le monde a acc\u00e8s et qui comprend toutes les ressources dont chacun pourrait avoir besoin. Pour le projet hypoth\u00e9tique du rapport de fin de trimestre, votre SSOT peut inclure des rapports mensuels, un mod\u00e8le pour le rapport plus important, les coordonn\u00e9es des clients dont les donn\u00e9es appara\u00eetront sur le rapport, etc. Le premier document du SSOT devrait \u00eatre un document d\u00e9crivant l’objectif FAST en fixant des exigences pour les discussions fr\u00e9quentes, en d\u00e9taillant la port\u00e9e, en d\u00e9finissant les mesures sp\u00e9cifiques de succ\u00e8s et, de par sa nature, en \u00e9tant transparent. <\/p>\n

    Quand utiliser les objectifs PACT<\/h2>\n

    Les objectifs PACT, comme les objectifs FAST, se concentrent davantage sur le processus permettant d’atteindre un r\u00e9sultat souhait\u00e9 que sur les mesures du r\u00e9sultat lui-m\u00eame. Voici ce que signifie PACT\u00a0: <\/p>\n

      \n
    • \n

      P.<\/strong>utile<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      UN<\/strong>actionnable<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      C<\/strong>continu<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      T<\/strong>rackable<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Tout comme un objectif SMART, PACT fonctionne bien si vous abordez quelque chose par vous-m\u00eame, mais il est davantage ax\u00e9 sur les processus. Disons que votre objectif est de vous mettre en forme. Avec un objectif SMART, vous devrez peut-\u00eatre le d\u00e9finir comme\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0D\u00e8s le premier jour de l\u2019\u00e9t\u00e9, j\u2019aurai travaill\u00e9 cinq heures par semaine, perdu 20 livres et augment\u00e9 ma masse musculaire de 5\u00a0%.\u00a0\u00bb C’est sp\u00e9cifique, mesurable, r\u00e9alisable, pertinent et limit\u00e9 dans le temps, mais une fois que vous l’avez \u00e9crit, vous \u00eates seul \u00e0 vous frayer un chemin jusqu’\u00e0 la ligne d’arriv\u00e9e. Un objectif PACT pourrait ressembler davantage \u00e0\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Pour \u00eatre en meilleure forme et am\u00e9liorer ma sant\u00e9, je vais m\u2019entra\u00eener cinq fois par semaine et surveiller ma perte de poids et ma prise de muscle \u00e0 l\u2019aide de ma balance intelligente.\u00a0\u00bb Au lieu d’\u00eatre limit\u00e9e dans le temps, cette approche prend en consid\u00e9ration le processus lui-m\u00eame, mais int\u00e8gre \u00e9galement la d\u00e9termination, vous rappelant pourquoi vous faites ce que vous faites. Vous continuez \u00e0 prendre des mesures et \u00e0 suivre des mesures, mais l’objectif est ancr\u00e9 dans un objectif et repose sur la continuit\u00e9 et non sur un r\u00e9sultat final d\u00e9fini. <\/p>\n

      Il est important de garder l’objectif au premier plan, car cela vous aide \u00e0 rester motiv\u00e9 et vous rappelle ce vers quoi vous travaillez r\u00e9ellement. Si vous r\u00e9digez un rapport au travail, vous pouvez vous retrouver pris dans l’absolutisme de savoir que c’est la t\u00e2che qui vous est assign\u00e9e et que vous devez l’accomplir, ce qui peut vous faire perdre de vue la raison pour laquelle vous travaillez r\u00e9ellement. Si vous gardez \u00e0 l’esprit que vous cr\u00e9ez le rapport pour que votre entreprise puisse attirer plus de clients ou am\u00e9liorer ses op\u00e9rations internes, vous vous souvenez que cela pourrait conduire \u00e0 plus d’affaires, \u00e0 des distinctions ou m\u00eame \u00e0 une augmentation pour vous. Suivre vos progr\u00e8s est \u00e9galement essentiel pour rester motiv\u00e9 et progresser vers un objectif final, m\u00eame s’il n’est pas d\u00e9fini de mani\u00e8re aussi rigide qu’un objectif SMART. <\/p>\n

      Encore une fois, vous aurez besoin d\u2019un document d\u00e9crivant tout cela. Pensez-y comme \u00e0 un \u00e9nonc\u00e9 de mission et collez-le dans le SSOT. Ici, cela pourrait ressembler \u00e0 ceci : \u00ab Notre \u00e9quipe compilera le rapport en y consacrant chacun une heure par jour pendant le mois suivant, en saisissant nos heures de travail et nos r\u00e9alisations dans la feuille de calcul ci-jointe et en se r\u00e9unissant tous les vendredis pour discuter des progr\u00e8s. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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